事業性評価を進めるうえで
こんな課題はありませんか？
前提知識がそろわない
- 業種理解の深さに差が出る
- 地域特性の把握にばらつきがある
- 訪問前準備が担当者依存になる
ヒアリング品質がそろわない
- 聞く項目が担当者ごとに異なる
- 深掘りの視点や着眼点に差が出る
- 定性情報の拾い方にムラが生まれる
評価基準がそろわない
- 強みや課題の捉え方が分かれる
- 評価結果の再現性が持ちにくい
- 面談結果が次の支援につながりにくい
事業性評価システムで解決
事業性評価を属人的な勘や経験だけに頼らず、いつでも体系化できるサービスを提供します
事業性評価システムの
3つの特徴
“設問”を起点に、
深い顧客理解ができる
深い顧客理解ができる
地域の多様な事業者を理解し、伴走支援の質を高めるための基盤。 地域特性に即した26業種の業種マニュアルと、それに連動したヒアリング設問を提供。行員のスキルや経験に依存せず、対話と評価の質を高めます。
組織的に再現できる
“教育インフラ”へ
“教育インフラ”へ
IAMは、業種ごとの構造理解や評価観点を体系化し、若手行員の人材育成の観点からもご利用いただけます。行内のスキル平準化を促し、継続的に強い営業組織へ。
潜在的な
融資・営業機会を顕在化
融資・営業機会を顕在化
対話を深めることで、従来の財務データだけでは見えなかった投資・資金需要・経営課題を発掘できます。
事業性評価システムの
サービスの流れ
事前に業種ごとの情報をインプット
県別業種別で市場概況や業種別の特徴を把握できます。これにより、顧客企業様の全体像をまず把握。
訪問前事前の準備・把握を効率化
業種別のヒアリング項目を通じて、今までよりも深い対話へ
異なる業種でも統一された評価が可能なヒアリング項目を用意。今まで引き出しにくかった事業の未来について対話ができます。
訪問中評価軸基準を標準化
事業性評価レポートを作成、異業種でも統一のフォーマット
ヒアリング結果を元に異なる業種でも統一されたレポートが作成可能に。SWOT分析などがビジュアル化でわかりやすくなります。
訪問後ヒアリング内容を可視化
評価レポートを通じ、企業の将来を共に見つめていく
ヒアリング結果から見えてきた課題や強みを共通理解のもとで対話ができ、次の一手を共に探すことができます。
訪問後対話の質が向上
会社概要・サービス内容サンプルなど
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会社概要
- 商号
- 知的資産マネジメント支援機構株式会社
- 事業内容
-
融資先企業の実態把握に関する情報収集･分析･活用ノウハウの提供
事業性評価手法とシステム / ツールの提供
- 設立日
- 2008年8月8日
- 所在地
-
〒103-0026 東京都中央区日本橋兜町5-1 兜町第1平和ビル FinGATE BASE 4階408号室
役員紹介
宗近 隆史
代表取締役社長
慶應義塾大学経済学部卒業後、マーケティング会社にてPMとして法人向けマーケティングに従事した後、カーアフターマーケット領域にて事業企画・マーケティング・営業のマネジメントを経験。2016年12月YKプランニング入社。2025年11月に知的資産マネジメント支援機構株式会社代表取締役社長に就任。
日下 智晴
取締役
1984年3月神戸大学経営学部会計学科卒業、同年広島銀行に入行。融資企画部長、大阪支店長、リスク統括部長他を歴任し、2015年10月退職。同11月金融庁に入庁し、初代地域金融企画室長、事業性評価モニタリング室長、地域金融生産性向上支援室長他を歴任し、2021年9月定年退官。同年日下企業経営相談所を再興するとともに、2022年2月株式会社YKプランニング社外取締役に就任。2025年11月に知的資産マネジメント支援機構株式会社取締役に就任。
丸山 桂
取締役
大学卒業後、金融機関のリテール営業からEY新日本有限責任監査法人での金融機関監査とIPO支援経験を積み、独立開業後、株式会社YKプランニング入社。現在は経営管理本部で予算管理とバックオフィス業務を統括。2025年11月に知的資産マネジメント支援機構株式会社取締役に就任。