課題別活用シーン

私達が製販分離に取り組んできた中で生まれた“品質の担保”という課題に対して試行錯誤しているときに「財務維新」に出会い、すぐに導入を決定しました。これまではどうしてもスタッフの能力の差が品質の差を作り出してしまっていましたが、『IT巡回監査』はその差を無くし、作成した会計データの品質担保に、絶対的な力を発揮してくれます。さらにチェック項目自体がそのままスキルアップの点でも力を発揮し、職員の教育に役立っています。

顧問先増や報酬単価アップの取り組みとして、顧問先が困っている時には、じっくり話を聞いて一緒に考え、解決案を示すようにしています。『社長の補佐』や他機能の帳票をアウトプットし、ニーズに合った形で提案をしていくことで、会計事務所がここまでやってくれるのかと顧問先は感動するんです。本当に熱狂的なファンになってもらえますよ。だから別のお客様を紹介していただいたり、自然と良い循環が生まれてきているのだと思います。

中部産業連盟が主催する経営後継者研修で、『会計塾』を使った研修を実施しました。受講者は若手経営者が中心ですが、これが大変好評で、今年も実施することになりました。研修受講者のうち希望者には『企業格付』サービスも提供し、とても喜んで頂けました。お客様が“友達の経営者”へ『会計塾』をご紹介頂き、その方々へ今後開催する予定になっています。この効果には非常に感激しています。

先日、得意先の倒産により売上シェアが急落し、急遽弊所で関与をすることになった会社があります。一週間後に銀行さんと会う約束をされていたので、急いで計画を作る必要がありました。本当に急なことだったので、とりあえず関与先の仕訳データを入手して「財務維新」に会計データをインポートして対策会議に臨みました。ところがこれが予想以上の反応で計画に対して、高い評価をいただきました。ぶっつけ本番で取り組んだのが、かえって「財務維新」の良さを実感できた瞬間でしたね。

全体的なモニタリングについては「財務維新」を使ってお客様に説明していきたいと思っております。簡単な操作でキャッシュフローの流れを把握出来るので、資金繰りが見易いです。あと、前期・当期・予算の三つのデータが並んで確認出来るところも良いですね。今、試行錯誤しながら何社かのお客様に「財務維新」の『モニタリング』を使って説明をし始めているところです。