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『社長の補佐』の機能を使って時間をかけずに統一的な帳票が出せる点に惹かれました。他の事務所との差別化に活用していきたいです。

「事務所の業務効率につながるか？」「いかにして残業しないで仕事をするか？」頭で考えてやってることが全部システム化されてるんですよね。

『IT巡回監査』を使って標準化、見える化を行い、よりロジカルに業務うことで、今以上にＭＡＳの時間を作り出すことを狙っています。

「財務維新」を使った方がいいとか悪いとかじゃないです。そんな質問してること自体がナンセンスだし、どんどん置いてかれるぞっていうことです。

作業をいかに均一的に効率よく行うか？作業やチェックは誰が行っても一定の品質が確保できる様に「財務維新」を使いたいと考えています。

『IT巡回監査』で出力できる帳票は想定以上に関与先の経理担当者に受けがよく、自計化を指導するための頼もしいツールになっています。

人間が提供すべきサービスと「財務維新」がカバーしてくれる機能とがすごくマッチしているんです。非常に強力な武器として心強いです。

『社長の補佐』にある帳票の中から、特定の帳票を必須報告資料として統一化し、お客様へのサービスの品質を確保したいと考えています。

「財務維新」を使いこなしてこれまで以上に生産性を上げたいですね。これからは単純な作業ではなく質の高い仕事にシフトすべきです。

「財務維新」を活用して、生産性を上げ、これまで以上に社長ともっとたくさんのコミュニケーションをとる時間を捻出していきたいと思います。

『IT巡回監査』の思想はこれまでとは全く違った次元の合理化、標準化の仕組みを備えています。これからの仕事をガラッと変えますね。

会計業務の経験が少ないスタッフでも『IT巡回監査』をかけると、監査ポイントが勉強になり、それ自体が社員教育につながっていますね。

製販分離を行う際に、いかに製造の品質を担保しつつ、販売の付加価値を高めるか？「財務維新」には両方の機能を期待して導入しました。

スタッフが行う処理的な作業と、私が注力したい付加価値の高い業務の両方で「財務維新」が活用できるので一石二鳥のシステムだと思います。

「財務維新」は作成した会計データの品質担保に、絶対的な力を発揮してくれます。「財務維新」はこれまでの仕事の仕方をガラッと変えてくれます。

『IT巡回監査』で監査を標準化することで、すべてのお客様にMASの提案が可能となります。MASへシフトするための必須のアイテムです。

どんな会計ソフトを使っていてもすべて同じテーブルに乗せて作業ができるのは便利です。特に『経営計画』が手軽にさわれるのがいいですね。

「財務維新」を見てうちのシステム担当者達から「経営計画のところで非常に役に立つ」「これはいい！」という意見が出たので、導入を決めました。

今までの監査はチェック項目を一つ一つ手作業でやっていましたが、これからは「財務維新」を使ってシステマチックに完了させていきます。

「財務維新」を活用して、税務監査の品質担保から経営計画、モニタリングの実施までワンストップでサービスを提供していきたいと思います。

仕訳データが標準化されているので、経営計画策定の際に、いちいち会計ソフトに戻らなくても元帳がみれるのはものすごくありがたいですね。

人に仕事をつけるのではなく、仕事に人をつけるためのツールとして「財務維新」は非常にマッチします。まさに付加価値を高めるための道具です。

決算の資料には『企業格付』を標準帳票として必ず入れています。この帳票に対して金融機関さんがとても高い評価を示してくれています。

社内の業務を見直してみると、「財務維新」でできてしまう業務が結構ありました。「財務維新」のおかげで相当な作業時間を短縮になりました。

担当者のレベルによって品質にムラが生じてしまうという問題がありましたが、「財務維新」の導入によりそのムラを減らすことができました。

全ての関与先に経営計画を実施したいと考えています。「財務維新」にはそれを実行するのに欲しい機能が、ほぼ入っていているんです。

『社長の補佐』や『単年度経営計画』などのソフトでお客様のニーズを掘り起こし、付加価値の高い報告で差別化を図ることができますね。

人間は見逃すこともありますが、「財務維新」が一律でチェックをすれば見逃すことが減りますし、品質も上がるし、生産性も高まりますよね。